Admissão digital – Saiba como é feita e veja as principais características

17 de julho de 2023

Potencialize sua produtividade na contratação de colaboradores.

O processo de admissão digital permite reduzir o tempo para concretizar os procedimentos necessários para que um profissional passe a integrar o quadro de funcionários de uma empresa. Os recursos tecnológicos disponíveis atualmente para as organizações permitem potencializar a produtividade, diminuir burocracias e tornar a adaptação dos colaboradores mais rápida e fácil.



O que é admissão digital?


Atualmente, o processo de admissão de colaboradores de boa parte das empresas consiste em inúmeros procedimentos distintos com o objetivo de registrar dados e arquivar documentações além de criar contas de acesso aos sistemas corporativos e confecção de crachás. Mesmo com a difusão dos computadores e da internet ainda é um processo longo e por vezes lento.


Nos últimos anos a integração de diversos sistemas vem impactando na forma como processos burocráticos vem sendo realizados. Certamente os procedimentos de contratação de colaboradores é um dos que se destacam por terem passado por boa agilização. Se antes era necessário registrar os dados dos novos funcionários mais de uma vez para atender as diferentes demandas agora é possível fazer isso apenas uma vez criando acessos e armazenamento de dados mais rapidamente.


As organizações que já possuem um sistema integrado para fazer os registros com mais facilidade têm mais tempo para investir na integração dos novos funcionários. Não subestime a importância de poder apresentar o colaborador ao seu ambiente de trabalho com calma sem precisar que ele fique “visitando” o RH a cada cinco minutos. Além disso, os registros digitais oferecem a possibilidade de manter dados relevantes na nuvem e reduzir o espaço físico dedicado a guardar papéis.



Como é feita a admissão digital?


Esse processo geralmente é feito por meio do preenchimento de um formulário digital pelos novos funcionários. Além de fornecer as informações o funcionário pode digitalizar documentos permitindo que o setor de RH resolva as questões burocráticas mais rapidamente. É uma maneira inteligente de tornar mais prático o processo de contratação e efetivação dos novos funcionários.


Uma das grandes vantagens de usar um sistema digital para efetivar a contratação do colaborador é ter a chance de verificar a assertividade dos dados enviados. Algumas companhias têm aproveitado o acesso prévio a esses dados para criar recepções personalizadas para os novos funcionários. Torna-se possível saber quem é a pessoa que irá chegar antes dela necessariamente pisar na organização.


O contrário também é válido, o setor de RH pode enviar para o novo funcionário links de vídeos explicativos sobre a companhia e sobre o setor em que irá atuar. É uma preparação mais profunda para assumir novos desafios.



Principais características da admissão digital


Abaixo vou explicar com mais detalhes as principais características do processo de admissão digital que objetiva tornar o trabalho do RH mais organizado e prático.



Armazenamento de dados inteligente


As empresas precisam ter uma atenção especial no que diz respeito ao armazenamento de dados pessoais de seus colaboradores. Contar com um software para realizar a gestão dessas informações reduz as chances de erros humanos no momento de fazer os registros. Com isso já se reduz e muito as potenciais dores de cabeça que o departamento pessoal pode ter.


Sistemas digitais ainda tornam mais fácil a organização dos dados devidamente compilados bem como facilitam também na sua busca. Em caso de necessidade o gestor de RH encontra rapidamente uma informação sobre um funcionário. Também permite armazenar informações a respeito da rotina dos funcionários como registro do horário de entrada e saída.



Agilidade para criação de registro do funcionário


A documentação do novo colaborador pode ser enviada digitalmente diminuindo assim a burocracia nos primeiros dias. Com os dados já disponíveis a organização pode inclusive dar início a criação de contas de acesso ao sistema geral e confecção de crachás. Tem algo mais chato do que ter que pedir para o porteiro da empresa sair dos seus afazeres para liberar a catraca todos os dias?



Acompanhamento da evolução do colaborador


Contratar um profissional é sempre um processo complicado que demanda a certeza de estar fazendo a escolha mais assertiva para a vaga em aberto. Mesmo que o processo de recrutamento tenha sido feito com muita atenção ainda é possível cometer erros na escolha do candidato. Uma forma de avaliar se a escolha foi a melhor é acompanhar a evolução desse indivíduo a frente de suas funções.


Um software de admissão digital permite fazer esse acompanhamento inclusive com a mensuração dos resultados conquistados pelo colaborador. Analisar mais criticamente a atuação dos novos funcionários é essencial para direcionar as novas contratações que irão ser efetuadas pela companhia. Inclusive é possível estabelecer métricas para avaliar quais são os perfis mais propensos a se adaptarem com mais sucesso reduzindo as possibilidades de erros no futuro.


Fonte: Marcus Marques


21 de agosto de 2024
Sim, a escrituração Contábil é obrigatória para todas as entidades, inclusive Micro e pequenas empresas.
Por Paula . 31 de julho de 2024
Um bom planejamento financeiro é essencial para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do seu porte ou setor. Aqui estão algumas dicas de planejamento financeiro que podem ajudar a garantir a saúde financeira e a sustentabilidade do seu negócio: 1. Elabore um Plano de Negócios Defina objetivos claros: Estabeleça metas de curto, médio e longo prazo. Faça uma análise SWOT: Identifique pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Descreva estratégias: Determine como alcançar seus objetivos, incluindo estratégias de marketing, operações e finanças. 2. Monitore o Fluxo de Caixa Registre todas as transações: Mantenha um registro detalhado de todas as entradas e saídas de dinheiro. Projete o fluxo de caixa: Crie projeções de fluxo de caixa para prever futuros desafios financeiros. Gerencie o capital de giro: Assegure que a empresa tenha liquidez suficiente para operar. 3. Controle de Custos Analise e reduza despesas: Revise regularmente suas despesas e identifique áreas onde pode cortar custos. Negocie com fornecedores: Busque melhores condições de pagamento e descontos. Automatize processos: Utilize tecnologia para automatizar tarefas repetitivas e reduzir custos operacionais. 4. Diversifique as Receitas Explore novos mercados: Identifique novas oportunidades de mercado para expandir suas operações. Desenvolva novos produtos ou serviços: Inove e diversifique sua linha de produtos/serviços para atender diferentes segmentos de clientes. 5. Planejamento Tributário Aproveite incentivos fiscais: Esteja ciente de benefícios fiscais e incentivos oferecidos pelo governo. Mantenha-se atualizado com a legislação: Acompanhe mudanças na legislação tributária que possam impactar sua empresa. Contrate um contador experiente: Um bom contador pode ajudar a otimizar seus impostos e garantir conformidade com as leis. 6. Reserve um Fundo de Emergência Estabeleça uma reserva financeira: Tenha um fundo de emergência para cobrir despesas inesperadas. Reavalie regularmente: Revise o fundo de emergência periodicamente e ajuste conforme necessário. 7. Investimento e Crescimento Reinvista no negócio: Use parte dos lucros para reinvestir na empresa e fomentar o crescimento. Avalie oportunidades de investimento: Analise cuidadosamente oportunidades de investimento e escolha aquelas que ofereçam o melhor retorno. 8. Uso de Ferramentas e Software de Gestão Financeira Adote software de contabilidade: Utilize ferramentas digitais para gerenciar finanças de forma mais eficiente. Automatize relatórios: Gere relatórios financeiros automáticos para monitorar a saúde financeira da empresa. 9. Planejamento de Cenários Crie cenários financeiros: Planeje para diferentes situações econômicas e de mercado. Desenvolva planos de contingência: Esteja preparado para agir rapidamente em resposta a mudanças imprevistas. 10. Educação Financeira Capacite sua equipe: Ofereça treinamento em finanças para sua equipe. Mantenha-se informado: Esteja sempre atualizado sobre as melhores práticas de gestão financeira e tendências do mercado. Um planejamento financeiro bem estruturado pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de uma empresa. Essas dicas fornecem uma base sólida para começar ou melhorar seu planejamento financeiro, ajudando a garantir a estabilidade e o crescimento contínuo do seu negócio. Se precisar de mais detalhes ou de orientação específica para a sua empresa, estamos aqui para ajudar!
Por Conta Plena 17 de julho de 2023
Alinhar as expectativas com sua equipe para manter a rota do crescimento.
Por Conta Plena 17 de julho de 2023
Agilidade e economia são vantagens da adoção de um software de gestão financeira.
Share by: